强化运营精细化管理 推动医院高质量发展

——我院召开运营管理工作动员大会

为落实《国家卫生健康委、国家中医药局关于加强公立医院运营管理的指导意见》有关要求，切实推动医院高质量发展，深入践行“创新运营管理能力、提升核心竞争实力”年度核心主题和“十六大举措”，高效推进开源节流工作落地实施，2月18日，我院在三才厅召开了运营管理工作动员大会，院领导及全院中层干部参加了会议，同时设立平湖、百安、江南等9个视频分会场。党委副书记、副院长牟华明主持会议。

会上，总院12个职能部门紧扣医院科学发展，就患者回访大行动、健康管理大动员、互联网+大普及、核心技术大推广、资源配置大优化、肿瘤放疗大评估、日间手术大开展、特需服务大提质，院科预算大管控、运行成本大降低、财权事权大下放、行后人员大分流、管理模式大创新、营收结构大调整、药品耗材大流转、增值服务大探索等开源节流十六个方面，主要从工作目标、任务、举措进行了汇报，重点介绍了工作实施方案的具体情况，为进一步抓好“十六大举措”落地落细提供了保障。

院长张先祥全面解读了医院《关于切实加强运营管理工作的实施意见》，张院长站在医院可持续发展的高度，从指导思想、总体要求、基本原则、工作目标、组织体系、重点任务、主要举措、组织实施等八个方面进行了详细解读，既有案例分享又有数据讲解，阐述高屋建瓴，鞭辟入里，深入浅出。张院长表示，要推动医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，要紧扣医院全面发展实际，切实以实施意见“四个有力”为抓手，按照“八个深度融合”要求，围绕“五个原则”，落实运营管理组织体系和重点任务建设，抓实抓细“十六大举措”，着力强化组织实施保障，不折不扣地确保实现“十六个更加”的总体目标。

会上，张院长还与大家分享了《人民日报》好文章——善待你所在的单位，寄语全院职工珍惜感恩单位，积极传递正能量，立足岗位实际，不断为医院发展努力创造新的业绩。

征途漫漫，惟有奋斗。张院长表示，2021年，面对新发展新机遇新挑战，全院上下要从大局出发，进一步增强发展意识和竞争意识，着力弘扬开拓创新精神，紧扣年度发展核心主题，落地实施“十六大举措”，强化医院运营精细化管理，真抓实干，臻于至善，逐梦前行，为朝着快速跻身国内一流高水平研究型医院行列的愿景踔厉奋进，不断书写卫生健康事业改革发展新篇章。