——记心身医学科召开运营管理专题工作会
为落实医院运营管理要求，提升临床科室运营管理能力，促进科室发展，11月22日下午，心身医学科召开了运营管理专题会。会议由科室主任尹祖斌主持，平湖院区院长薛玉富、副院长唐仕友、运营主管邓莉芬及科室主任、护士长、医生及部分护理骨干参加。
会上，运营主管邓莉芬对心身医学科近几月的业务指标、收支结余等情况进行了分析总结。科室副主任包和红、老专家李进、护士长方芝蓉分别对科室目前运营管理中亟需改进的问题进行了发言。
唐副院长对心身医学科的发展潜力给予了肯定，同时也提出了科室需加强宣传，以提升科室知名度、影响力带动业务发展等宝贵建议。
薛院长针对心身医学科运营管理的实际情况提出了七点要求：一要控制成本，调整结构；二要广开源路，增加效益；三要整改建议，找准定位；四要分类研判，对症开方；五要品质服务，改善体验；六要学习传承，团队提升；七要同比环比，岁末突破。
下一步工作中，心身医学科将按照医院运营管理要求，认真分析科室管理现状，查问题、找差距、补短板，制定切实可行的措施和方案，进一步规范科室管理，提高运行效率，推动科室高质量发展。
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